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川普:你錄取了 美國傳奇大亨的50個致勝思維

川普:你錄取了 美國傳奇大亨的50個致勝思維限時特價


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  • 川普:你錄取了 美國傳奇大亨的50個致勝思維
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    內容簡介

      美國傳奇大亨唐納.川普,從買入一間破爛飯店開始起家,由於經營有術,一躍成為紐約房產大王。90年代初期,大環境蕭條,瀕臨破產。隨即又鹹魚翻生,以一句「You’re fired!」聲名鵲起,目前身兼「富比世」富豪、媒體名人與房投資專家。傳奇性的起落人生,不少人將他對「經商智慧」與「工作態度」,奉為圭臬。


      想了解川普如何度過人生起伏?想知道川普東山再起的致富祕訣?還是想培養川普那股永續成功的鬥犬精神?50篇來自於川普切身經驗的文章,用略帶幽默的沉穩堅毅口吻,協助你掌握川普式的成功思考法,包括創意發想、商場智慧、工作態度以及理財能力,撼動你對人性的一切判斷!


      本書是川普向世人告白他內心世界的第一本書,書中關於自己奮鬥的故事,以及自信的養成過程,不僅具體且別有深意,能給讀者很大的勇氣。讀完本書,優先錄取的川普接班人,非你莫屬!


    本書特色


      ★《出版者周刊》(Publishers Weekly):一本領導時代的書


      ★ 川普私藏的成功養成書:愛fire人的川普大亨,評斷標準到底為何?究竟他秉持什麼理念與規矩,認定他想要的企業員工?本書展現川普最內心深處的私密告白,道出他自己的成功養成模式,以及與讀者分享個人的創意發想、商場智慧、工作態度以及理財能力等反骨思考法。


    作者簡介


    唐納.川普(DONALD J. TRUMP)


      1946年生於紐約皇后區,現為川普集團的董事長和總裁,是位傑出的地產開發商。他在全球打造出高品質的物業,讓川普這個品牌等同於金字招牌。川普甚至將追求卓越的精神,從房地產業延伸到娛樂產業。


      身為NBC熱門影集「誰是接班人」的主角和製作人,加上一手打造出獲獎無數的高爾夫球場和摩天大樓,在在證明川普的商業敏銳度無人能及。目前位於第五大道的川普大樓,已經成為紐約市最知名的地標之一,而座落在紐約市的川普國際飯店大樓,也得到了眾所嚮往的五星獎肯定。他既是個典型的商人(一個難以匹敵的生意人),也是位熱心的慈善家。


    譯者簡介


    洪士美


      淡江大學美國研究所博士生。譯作有《學有錢人投資》、《我能讓你賺大錢》、《全世界最有影響力的女人》、《賣入白宮》、《挑戰黑色太陽》等。


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    不一樣的領導力:為什麼愛因斯坦、史隆及甘地……都有那麼多的追隨者?(2版1刷)


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    內容簡介
      關於領導的作品多如過江之鯽,但多數的作品忽略了領導中最關鍵的一個成分,亦即領導人與被領導人的心靈狀態。
      本書作者嘉納認為,領導的關鍵之鑰在於創造並且具體體現一個有效的故事。領導人領導的對象如果不是專家,他就得處理被領導人未啟蒙前的心靈。領導人必須把被領導者在小時候所學得的世界觀及聽到的故事納入考慮。
      嘉納的研究對象囊括了性質分歧的各領域領導人,從物理學家歐本海默、通用汽車總裁艾夫瑞˙史隆、教宗若望二十三世,到聖雄甘地,加納重現這些領導人所敘說的故事,並描繪這些故事與其敵對故事之間的衝突。
      閱讀本書能讓讀者更加了解各組織及國家領導人所採取的領導形式,從而選擇出最適合的領導人;也讓有志於成為領導人的人得以洞悉領導的訣竅,成為一個有效的領導人。
    作者簡介
    霍華德.嘉納(Howard Gardner)
      一九四三年生於美國賓夕法尼亞洲斯克蘭頓,是美國發展心理學家。1983年提出著名的多元智能理論(Multiple Intelligences),打破傳統對人類智慧的刻板印象,是影響當代教育最深遠的創見之一。目前為哈佛大學教育研究所認知與教育學教授,並擔任哈佛大學「零點計畫」(Project Zero)共同主持人。他的研究精闢,並於一九八一年獲得麥克阿瑟論文獎;一九九○年,他成為獲得路易斯維爾.葛羅梅爾(Louisville Grawemeyer)教育大獎的第一個美國人。著有二十餘本著作,包括《創造心靈》、《超越教化的心靈》、《心靈的架構》、《開啟先河的人》、《心智解構:發現你的天才》、《MI開啟多元智能新世紀》、《決勝未來的五種能力》等國際暢銷書。
    譯者簡介
    譚天
      台大政治系畢業,曾任《聯合報》編譯中心主任、《自由時報》副總編輯。譯著有《戈巴契夫傳》、《身先士卒》、《巴頓將軍》等二十本書,現專職譯著。
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    淬鍊:點土成金的創新與智慧


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    內容簡介
      從鶯歌的六人小窯場,到員工逾千的上市企業;從傳統的居家器具,跨足到時代尖端的科技陶瓷;從首屈一指的國產品牌,成為享譽全球的品質標誌……
      本書即將揭開和成欣業走過80年歲月的經營傳奇!
      政治大學科技管理研究所教授 溫肇東
      經濟部國際貿易局局長    卓士昭
      王品集團董事長       戴勝益
      聯合推薦
    本書特色
      和成欣業(HCG),一家從傳統器具起家的企業,在時代劇烈變化的淬鍊中,從小工廠跨至大集團,從傳統跨至高科技,從本土跨至全世界,究竟是什麼樣的歷史,醞釀出這種義無反顧的跨越勇氣與永不間斷的創新源泉?
      民國二十年,邱和成從零開始,靠著微薄的資金創立了和成,一開始只雇用六個工人。即使有規模上的限制,但邱和成秉持著改革社會的勃勃雄心,在當時日本強力推廣公共衛生的氛圍下,成為生產便器的先鋒,預告了和成日後成為「本土馬桶王國」的開端。
      儘管在衛浴界經營有成,和成仍不斷擴充企業營運版圖,朝向廚房設備領域發展,並在正式掛牌上市後,進入高科技及精緻服務的領域,研發出抗彈陶瓷與科技陶瓷,從打造便利住宅進化成打造智慧住宅,全方位訂作現代人的高品質生活。
      和成欣業在台灣這塊土地上,伴隨國人屆滿八十個年頭,在無數的艱困環境中,淬鍊出不容撼動的龍頭地位。這些成就究竟是如何辦到的?背後又隱藏多少不為人知的名姓?本書正歷歷記載著這段寫滿了突破困境與自我超越的故事!
    作者簡介
    彭芃萱
      政治大學法學院碩士,多年財經記者經驗,主要採訪財經企管領域,寫作經驗豐富。
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    中國大陸新能源汽車及動力電池產業發展趨勢


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    內容簡介
      隨著全球石油資源日益枯竭及低碳減排的需求,汽車的動力來源將逐步擺脫石油資源的束縛,採用新的動力能源,推動汽車產業的一次重大技術革新。其中以蓄電池為主要或者輔助動力來源的混合動力汽車,以及純電動汽車是主要發展方向之一。
      目前中國大陸電動汽車產業正處於起步階段,產業發展以政策推動為主;此外,完善的商業模式也是電動汽車順利走向大陸市場的強力保障;作為電動汽車的能量來源,動力電池更是行業關注的焦點。鋰電池由於其綠色環保、能量密度大、自放電小、循環壽命長,以及無記憶效應等優點,成為目前汽車廠商首選的動力電池。
      2011年為大陸十二五規劃元年,同時也是大陸電動汽車從實驗室走向市場第一年,本專題即希望透過對大陸電動汽車產業政策、商業運營模式、動力電池產業鏈進行全方位立體剖析,研究大陸電動汽車及動力電池市場發展趨勢,作為未來市場規劃之參考。
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    新平台式思考:超出幾百倍成果的不費力思考工作術


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    內容簡介
      Google、樂天、DOCOMO、任天堂等成功企業、億萬富翁都在使用的新平台思維法!
      「最高傑作,隨手翻閱也能有大收穫!」日本亞馬遜讀者 小黑
      這是「任何人都可以實踐」的方法,同時也是多數成功企業經營者的思考術。
      每年都會公佈全球富豪排行榜的《富比士》雜誌,裡頭的億萬富翁,除了擁有巨額的財富之外,同時也擁有某個特質,他們都是以本書所說的「新平台思考為基礎的經營」來獲得成功的實踐者。
      本書的作者,以其自身研究的成功經驗,加上許多成功企業實例的基礎所推導而出的「新平台思考法」,這是「不用太過費力」也能夠獲得「意想不到的成果」的一種思考法,可以實際運用在工作職場,對於主管、想創業者、上班族都大有益處。
      書裡清楚的以條列式、表格化的方式,告訴讀者該如何做!說明什麼該做!什麼不能做!
      並舉了許多成功和失敗的例子,讓讀者可以知道如何運用。
      本書能給企業的主管明確的指引,教你如何用人、發現商機;
      給想創業的經營者成功的思考方針,創造更加的獲利;
      給想獲得加薪的員工好方法,輕鬆提升職場績效,在工作上獲得好評價。
      書中關鍵金語
      .最重要的事並非是增加收益,而是創造需求
      .與其讓一人創造一億的商機,不如讓十個人創造一千億的商機
      .不要執著於眼前的利益
      .放下身段,將自己站在對方的角度去思維
      .景氣惡化不是原因,製造讓人們認為必要並願意拿錢來買的產品
    本書特色
      .這是21世紀成功企業都在用的經營戰略,每個人必看
      .清楚以表格、條列化,告訴讀者自己的盲點在哪
      .將成功的鐵則一一列出,謹記活用,在工作上無往不利
      .最適合上班族、創業者、中階主管看的書
    作者簡介
    平野敦士卡爾
      美國伊利諾伊州出生。經歷麻布中學、高中、至東京大學經濟學系畢業後,進入日本興業銀行擔任國際業務、投資銀行業務的經理人。株式會社Netstrategy董事長、哈佛商學院特約講師、BUSINESS BREAKTHROUGH大學院大學講師、CENT Alpha 部落客。因身為「手機電子錢包」信用卡提案人(Mastermind)而享譽全球,也被稱為「手機電子錢包先生」。
      1999年時跳槽到NTT docomo公司,成為i-mode成長戰略計畫的核心成員,並以結盟專任部長的身份負責推廣「手機電子錢包」,在行動錢包企畫案推出並經歷四年的耕耘後展現成果。同時其也提出DOCOMO.COM的風險投資,進行創業投資,並以約四年時間獲得超過100億日圓的利潤。亦為前樂天拍賣董事、前淘兒唱片董事、前DOCOMO.COM董事。
      2006年與哈佛商學院及MIT的教授拱同參與美國戰略顧問公司MPD的企畫。兼任IT風險企業的經營團隊。2009年與哈佛商學院最年輕的副教授共同確立平台式戰略,創立了進行風險支援的戰略顧問公司Netstrategy。
    譯者簡介
    鍾明秀
      曾從事法規文件翻譯,希望能透過譯文來讓更多朋友了解日本的許多層面。文化大學推廣部中日筆譯班(29期)進修結業。譯有《龍魚少女1:破曉之書》(三采文化)。
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    從5萬到10億的夢想之路:網拍創業女王周品均的東京著衣


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    內容簡介
    從5萬到10億的夢想之路
    七年級CEO玩出台灣第一網拍女裝王國
    大學第一次創業就成功的祕密全公開

      一個來自雲林的七年級女生,大學三年級用5萬元打造自己的網拍事業,2004年創辦東京著衣,年銷售超過300萬件衣服,足以疊成89座台北101大樓!
      平均每10秒售出一件衣服,每3位台灣女性就有1人是東京著衣的買家!
      她,用自己的故事證明,不靠爸媽、不靠學歷,年輕、努力、堅持,就是她創業的最大本錢。
      七年級CEO周品均毫不保留、完整公開創業歷程與網拍創業必勝心法,你,也可以創造下一個東京著衣!
    作者簡介
    周品均 Mayuki
      東京著衣創辦人,現任品牌總監。
      21歲於Yahoo!奇摩拍賣創立「東京著衣」,隔年即躍升該平台評價冠軍,蟬聯七年至今,目前評價已突破23萬分,讓東京著衣被譽為網購女裝第一品牌!
      目前擁有台灣6大網購平台、中國6大網購平台、台灣3家實體門市、1家暢貨中心、300名員工,平均一年賣出300萬件女裝,2011年營業額超過10億!
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    娛樂:解構文創


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    內容簡介
      娛樂不只是一種消遣,也包括深層的情感挑動和靈魂貼近……娛樂讓人充滿著去做、去聽和去看的想望。主觀上,娛樂可以從滿意的心理加以詮釋。客觀上,娛樂之於不同的人代表不同的事物。儘管如此,本書揭示:乍看之下,娛樂可以讓人逃脫既有秩序的操控,這是一種徹底的錯覺,娛樂已被異化並且轉變成為另一種框限,娛樂的狹隘在於,所有的自由選擇都是來自可以取得的市場。資本主義,正創造一個全新的鐵籠!
    作者簡介
    陳智凱
      國立臺灣大學國際企業學博士,現職國立臺北教育大學文化創意產業經營學系所副教授。曾任行政院院長室諮議、中山醫學大學專任助理教授、臺灣藝術大學、東吳大學等校專兼任助理教授。出版《後現代哄騙》等書籍十餘冊,SSCI 等國內外期刊、報章評論及政策文稿四百餘篇。
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    主管必備的授權技巧


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    內容簡介
      美國著名企管顧問史考特‧派瑞博士曾提醒管理者:授權重於領導。別做下屬能做的事。領導者不應是一個「做事者」,成功的領導一定是個「成事者」。別忘了,三國時的諸葛亮就是這麼累死的。
      充分授權,分層負責,聽起來簡單,做起來不易。不能放心就不能放心,不能放手只好事事插手。
      三國時期,時任丞相主簿的楊顒,跟在諸葛亮身邊,看到諸葛亮日理萬機,很擔心諸葛亮累壞了身子,他提出建言,說:「治國和治家一樣,有一定的體制,一定的分工。
      以治家為例,奴僕耕種,婢女下廚師,雞管鳴曉,犬管防盜,牛只負載,馬匹跑路,各司其事,條理分明,主人高枕,安心吃住。如果事事親自掌理,不再分派,只會弄得筋疲力盡,終無一成。」
      楊顒接著說:「難道主人的才智不如奴婢雞犬?不,而是他失去做主人的章法。」
      楊顒隨後舉出古人的例子,證明分層負責的重要。諸葛亮謝謝楊顒的意見,楊顒死後,諸葛亮想起這事,還感傷落淚。
      三國諸葛亮的最大失策是什麼?感動歸感動,感傷歸感傷,諸葛亮仍然不放心授權,大小事情仍然親自處理,鞠躬盡瘁,死而後已。因此當諸葛亮最後一次北伐,和魏國大將司馬懿相持,司馬懿就是不出戰,卻借諸葛亮派人下戰書時,和來者閒話家常。
      看似聊天,實則探聽情報,探聽的不是軍隊調動或軍力等軍情,而是諸葛亮這名主帥的作息。使者回答:「諸葛公夙興夜寐,打二十板以上的刑罰都要親自裁定,做得多,吃得少。」使者走後,司馬懿便對部將說:「諸葛諸葛亮食少事繁,恐怕撐不了多久。」
      司馬懿猜對了。諸葛亮不久便積勞成疾,病逝了。
      聰明的諸葛亮,怎麼可能不知道授權的道理?說不定正因為他太聰明,不滿意他人的行政績效,寧可大小業務一手攬下。不論如何,諸葛亮身子忙壞了是事實,因此被後人批評也是事實。
      充分授權,分層負責,聽起來簡單,做起來不易。不能放心就不能放手,不能放手只好事事插手。諸葛亮事必躬親的做法,是萬萬不應該的。推演到經營管理,也是一樣。諸葛亮的苦衷可以理解,卻不值得鼓勵。
      「出師未捷身先死,長使英雄淚滿襟。」每每讀到這千古名句,就會很自然地想起諸葛亮。想起諸葛亮就會為他的天縱英才而擊掌,但更多的時候,是為他而長歎。
      這真讓人扼腕!造成這悲慘結局的主要原因是他自己。我們不妨從管理學的角度來審視一下:雖然諸葛亮一心為主鞠躬盡瘁,死而後已,但由於不懂得授權,將行政與軍事大權集於一身,從行軍打仗到君主身邊的具體小事情,都要親自過問,特別是在劉備去世後更是如此。諸葛亮一身多任,雖有面面俱到之心,卻分身乏術,累垮自己不說,部屬的潛能也發揮不出來。最終自己的宏願變成泡影,只能帶著遺憾離開人間。
      其實,在很多人的內心深處,大丈夫不可一日無權的思想根深蒂固,自己即使當上了「頭兒」,也要事事躬親,好像如果不這樣,就不是一個負責任的領導。
      這樣做所導致的直接後果就是:他所領導的團隊變成了救火隊員,那現問題,那會出現管理者指揮救火隊員滅火的身影。表面上看,這似乎能夠表明管理者一個好領導,是能夠率領團隊做出好成績的。
      其實不然,這樣做並不能說明領導者有能力,其評價可能就是一個平庸的管理者而已。因為這樣做會讓領導忘記本職工作,最終結果是主管忙得團團轉,下屬天天發怨言,大事上顧此失彼,小事上漏洞百出,工作效率極其低下。
      管理者的職責是引領而非運營,管理者的職責都是要最大限度地調動各方面的資源,聯合力量,齊心合力地實現企業的目標。管理者沒有三頭六臂,不能事必躬親,但管理者又必須對每件事承擔自己的領導責任。
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      不要再找藉口了!從今天起,請你加強授權,來強化你的績效。
      本書就授權管理:授權前的準備、授權中的控制、授權後的評估總結及要注意的細節做了詳細的介紹,通過對本書內容的學習將更為深刻地理解授權管理。
    本書特色
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      管理者的職責是引領而非運營,管理者的職責都是要最大限度地調動各方面的資源,聯合力量,齊心合力地實現企業的目標。管理者沒有三頭六臂,不能事必躬親,但管理者又必須對每件事承擔自己的領導責任。
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    創意從何而來:讓好點子源源不絕的7大模式


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    內容簡介
      提到創意和創新,我們的腦海裡難免會浮現這樣的畫面:一名科學家獨自守在實驗室裡,弓著背,扶著顯微鏡,意外獲得重大的新發現。然而事實是,那些獨自經歷的「靈光閃現」的時刻,其實很罕見。作者從近代創新史中,分析了跨領域的諸多例子,揭示出獨特創新背後的七個關鍵模式:
      1 比鄰的可能性──人們需要更多工具,以探索更多邊界
      2 液態網絡──點子喜歡能流動、碰撞、彼此連結的環境
      3 緩慢的預感──點子需要養分和時間,才能完整成形
      4 機緣巧合──結合幸運與智慧,發現原本沒有特別探究的事物
      5 生成性錯誤──從錯誤中汲取養分,雜訊讓人變得更有創意
      6 功能變異──借助其他領域的點子,產生意料之外的新用途
      7 堆疊平台──其他使用者能在前人建立的結構性基礎上,創造新作品
      藉由作者提出的「長變焦」觀察法──即以不同的尺度來觀察,優點是能發現只用單一尺度觀察時容易忽略或低估的模式──可以了解,資源共享、多人共同協做的環境,最有利於創意和創新。不論您從事什麼行業、擔任何種職位,只要掌握本書的七大模式,不僅能提昇自己的創意能力,更能創造出可促成更多好點子的優勢環境。
    本書特色
      《經濟學人》年度最佳書籍之一
      由「數位未來十大思想家」傳授
      一堂非懂不可的凡人創意學
      Where Good Ideas Come From
      大家都認得出好點子。三次方程式、印刷機、鉛筆、沖水馬桶、電池、Google——這些都是絕妙的點子。然而,它們是如何產生的?被喻為「科技界的達爾文」的作者,在本書中提供了深具啟示以及有論據證實的答案。他以深具感染力、包羅萬象的風格悠遊於多重領域,從神經生物學、都市研究到網際網路文化,找出獨特創新背後的七個關鍵模式,深入創新的自然史,找尋它們的蹤跡。作者檢視了特定情境如何加速創新過程、實體環境如何使眾人與點子齊聚一堂而造就出偉大的點子。從達爾文到蘋果(Apple),作者審究了近代的創新樞紐,汲取出適用法則以及出現在創新過程的共通特點。他的發現不但引領我們重新認識創新的根源,也提供了許多有用的策略,以培養突破性的創意。
    作者簡介
    史蒂文.強森 Steven Johnson
      名列英國《展望》(Prospect)雜誌二○一○年「數位未來十大思想家」之一。他的寫作聚焦於科學、科技與個人經驗的交點,七本著作包括《新氣體》(The Invention of Air)、《幽靈地圖》(The Ghost Map)、《開機》(Everything Bad Is Good for You)、《心思大開》(Mind Wide Open)等暢銷書,共被翻譯成十多種語言,影響了政治活動利用網路的方式、都市規劃的前衛理念,以及如何對抗恐怖分子。他也創立了許多深具影響力的網站——包括新近成立的outside.in,並為《時代》(Time)雜誌、《連線》(Wired)雜誌、《紐約時報》(The New York Times)與《華爾街日報》(The Wall Street Journal)執筆。目前與妻子及三個兒子定居於紐約布魯克林。個人網站:www.stevenberlinjohnson.com
    譯者簡介
    劉燕芬
      高雄縣人,國立臺灣師範大學英語系畢業。曾任國中英語教師,現旅居德國,從事中-德、中-英文之筆譯與口譯,並教授中文。譯有《寂寞島嶼》《碼書》《大性別》等書。
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    CEO的領導力:全球頂尖CEO的管理經典


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    內容簡介
      《領導力》匯集了世界50位商業領袖的成功故事。他們的成功源於他們勇於擯棄傳統,走自己的路。你將從書中了解到:
      拉里.佩奇和瑟奇.布林在充滿強大競爭對手的領域里後來居上,將Google發展成世界領先的搜索引擊,而且沒花一分錢進行品牌宣傳。
      約翰.奧舍將先前的成功經驗應用於他一無所知的全新類業,在18個月內將150萬美元魔術般地變成了4.5億美元的回報。
      格特.博伊爾解雇山原來所有的專業顧問,按自己的方式經營公司,最終挽救了身陷因境的哥倫比亞運動服公司,並將其發展成世界上最大的運動服裝公司。 其他47位獨特的、有創意有激情、有勇有謀的頂級CEO發人深省的真實故事。
    本書特色
      《領導力》是布望在瞬息萬變的市場中立於不敗之地的一線經理們的必讀書!
    它匯集了世界50位有創意有激情、勇於擯棄傳統走自己的路的商業領袖的成功故事,這50位領袖中包括:
      ◆ 山姆.沃頓,沃爾瑪公司創始人、前CEO
      ◆ 保羅.奧特里尼,英特爾總裁和運營總監
      ◆ 霍華德.施瓦茨,星巴克創始人、前CEO
      ◆ 戴夫.戈德,99美分店創始人、CEO
      ◆ 戈登.白求德,大陸航空公司前董事會主席兼CEO
      ◆ 拉里.佩奇,Google創始人、前CEO
      ◆ 弗雷德.史密斯,聯邦快遞創始人、董事會主席
      ◆ 卡洛斯.格森,尼桑董事會主席兼CEO
      ◆ 里奇.蒂爾林克,哈雷-戴維森公司前董事會主席兼CEO
      ◆ 道格.戴頓,Target公司創始人、CEO
    作者簡介
    麥克.梅里爾 Mike Merrill
      是美國矽谷創業,有超過15年的CEO經歷,曾融到2800多萬美元的風險資本金。目前是智能電話技術公司(Smartphones Techonologies)的CEO,同時還是幾家新建企業的投資人或顧問。他畢業於美國西點軍校(U.S.Military Academy at West Point)和美國游騎兵學院(U.S.Army Ranget School),曾在美國野戰炮兵任上尉。
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    客房管理實務


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    內容簡介
      本書以作者在旅館業十多年的經驗與心得作為主軸,配合現今旅館實際的服務需求,編寫兼具客房管理理論與實務的內容,希望能提供給要進入旅館業的讀者,從中了解旅館業的客房管理技巧與作業。
      全書共有十二章,「旅館概論」、「旅館組織與職責」協助讀者認識旅館全貌;「旅館資訊系統的運用」說明透過資訊科技讓各單位工作更有效率;「客房部門營運實務」、「客房部門人力資源管理」說明客房的營運內容與人力資源管理;「客務部管理實務」描述顧客從訂房到抵達旅館的服務及客務部各單位的實際作業與管理;「房務部管理實務」、「洗衣房管理實務」說明顧客住宿時的客房相關服務;「服務品質管理」強化品質管理意涵;「安全措施與作業管理」教導旅館職場需要注重的工作安全及如何維護住客的安全。
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    內容簡介
    外行看熱鬧.內行看門道
    看電影不再只是看電影
    突破傳統學習方式.管理概念輕鬆上手

      善用行銷管理,搞定《奶爸安親班》
      用人得宜,以解除《世界末日》危機
      《巧克力冒險工廠》的研發管理,果然與眾不同
      來場《搶錢大作戰》,看看誰的財務管理比較行
      因應時代背景的組織行為與變革,可改變《末代武士》宿命
      激勵讓 《心靈投手》美夢成真
      透過管理系統架構圖,將各種管理領域及執行構面做有條理的鋪陳,再將電影內容依照「劇情介紹」、「理論基礎.實務運用」、「活學管理知識」、「活用本土案例」、「生活中的管理」及「動腦時刻」等六大單元,依序導引讀者進入電影情境,並巧妙說明如何運用管理概念,使讀者心神領會,達到最佳學習效果。
      劇情介紹:幫助尚未看過電影的讀者,快速了解劇情內容。
      理論基礎.實務運用:列出最值得探討的管理主題。
      活學管理知識:探討哪些電影情節,吻合管理理論?哪些不吻合?可更深入體會管理精髓。
      活用本土案例:即使電影是外語片,透過本土案例探討,幫助讀者進度了解本土企業運作的實況。
      生活中的管理:閒話家常中聊管理。
      動腦時刻:透過問題討論,讓讀者重新思考電影情結中,許多尚未深入討論的議題,幫助讀者提升發問和多元思考的能力。
    作者簡介
    莊銘國
    現任
      大葉大學國際企業管理系所專任副教授
      靜宜大學、東海大學企研所兼任副教授
      帝寶、至興、輔祥、雷虎四公司獨立董事
    經歷
      ◎在學中通過金融普考、企管高考、中央銀行特考
      ◎任職企業26年,先後擔任各部門經理及公司總經理
      ◎榮獲1983年國家十大傑出經理、1996年國家品質獎、
      1998年全國品管圈大賽金塔獎,均蒙總統召見
      ◎轉戰學界十數年,曾獲得大葉大學優良教師獎勵,
      管理雜誌評選全國500大名師列榜
      ◎曾任國家品質獎評審及技職院校評鑑委員
      ◎遊歷世界百國,出書20多本,獲2010年金鼎獎
      ◎未來將成立全台首座世界鈔票及國旗博物館
    著作
      經營管理實務-管理學中做.做中學管理
      嬴在市場佔有率
      國際貿易實務
      企業情境管理
      企業顏色管理
      國際貿易個案研習
      工廠管理革新
      人生經營.經營人生
      國際經營投資實戰錄
      觀世界.世界觀
      遇見鈔票
      典藏鈔票異數
      小國旗.大學問
    陳益世
    現任
      群力顧問股份有限公司 董事顧問
      國際生命線台灣總會 常務理事
      台中市生命線協會 監事
      台中市企業經理協進會 監事
      台灣台中煙毒勒戒所 生涯規劃講師
      「益世學習報」電子報主編
       (每逢週日出版:請發E-mail:leochenys@gmail.com免費索取)
      個人網站:www.yeslearning.idv.tw
    學歷
      大同工學院化學工程系 (1982)
      靜宜大學管理科學研究所碩士班 (1998)
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